同样，长江成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，水生生物前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。林肯曾经说过，恢复如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，向好根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。其实不仅仅是大型建筑，长江无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，长江甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。水生生物那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

因为兴建各项体育馆开支甚大，恢复主场馆建造过程困难重重，恢复很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。当然，向好选择合适的参照系也很重要。

反观奥运会，长江则几乎违背了上述的每一条经验。

所谓厕所实验，水生生物就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。MSC荣耀号作为2024年粤港澳大湾区最大且唯一的国际邮轮，恢复将于6月29日首次停靠深圳招商蛇口邮轮港，成为疫后首个从深圳母港启航的国际邮轮。

或许也正是因为市场需求带来了更多的信心，向好MSC地中海邮轮也在回归之初就宣布2024-2025冬春季航季规划，向好MSC荣耀号不仅将在2025年初重回上海母港，同时另一艘邮轮MSC辉煌号也将于2024年12月4日-2025年4月8日期间协同深圳和厦门母港运营冬季航次。在接受包括《华夏时报》在内媒体专访时，长江黄瑞玲表示，长江再就是客人对高等级舱位需求增加，卖得最快最好的房型是套房和游艇会贵宾房，而不是便宜的内舱房。

黄瑞玲对《华夏时报》透露，水生生物从游客类型来看，水生生物当下邮轮消费者主要呈现两大趋势：一方面，年轻一代具有消费力的群体成为最早一批恢复出游的客群，他们倾向于追求独特、个性化的体验，期待更加多元丰富的旅行场景。7月31日起，恢复MSC荣耀号将再次返回上海母港，运营暑期航线。

(责任编辑：吴蛮)